program 2025

SAMMEN FOR NESTE GENERASJON

Gode lokalsamfunn skapes ikke alene. Kommunene, frivilligheten og næringslivet må jobbe sammen for å sikre at barn og unge får en trygg oppvekst og en god vei inn i arbeidslivet.

🟣 Hvordan kan vi skape sterkere fellesskap og bedre støtteordninger for unge?
🟣 Hva kan vi lære av hverandre for å sikre at ingen faller utenfor?

Når lokalsamfunnet samler kreftene, skapes løsninger som varer.

BARNEHAGE OG SKOLE - DER ALT STARTER

Grunnlaget for et godt liv legges tidlig. Kommunens ansatte i barnehager og skoler spiller en avgjørende rolle i å gi barn og unge trygghet, læring og mestring.

🟣 Hvordan kan vi styrke barn og unges psykiske helse fra første dag?
🟣 Hva kan vi gjøre for at flere fullfører utdanningen sin og får en god vei videre?

Når vi investerer i oppvekstsektoren, investerer vi i fremtiden.

OMSORGSEKTOREN – NYE HENDER, NYE LØSNINGER

Helse- og omsorgstjenestene står overfor store utfordringer, men morgendagens løsninger kan finnes blant dagens unge. Vi må tenke nytt om både bemanning og teknologi.

🟣 Hvordan kan vi gjøre omsorgsyrkene mer attraktive for unge?
🟣 På hvilke måter kan ny teknologi gi ansatte mer tid til mennesker?

Framtidens omsorg handler om både varme hender og smarte løsninger.

Flagg Nederland

NEDERLAND

Jos De Blok har revolusjonert hjemmesykepleien i Nederland.

Buurtzorg er en nederlandsk hjemmesykepleieorganisasjon som har vakt internasjonal oppmerksomhet for sin innovative bruk av uavhengige sykepleierteam for å levere god og kostnadseffektiv omsorg.

Ordet buurtzorg er nederlandsk for "nabolagsomsorg".

Flagg Irland

IRLAND

Irland er et lite land, men de har fått til store samfunnsendringer gjennom systematisk arbeid med "positiv aldring" og tilrettelegging for et aldersvennlig samfunn.

I følge WHO er Irland best i klassen. Nettopp derfor kommer Aldersvennlig Irland til Fremtidens kommuner for å snakke om hvordan de får til planlegging og implementering på tvers.

Flagg Danmark

DANMARK

Danmark har "sluppet kommunene fri". Gjennom frikommuneforsøk er Middelfart kommune fristilt fra statlige og kommunale regler innen eldreområdet. På denne måten kan de eksperimentere og innovere uten byråkratiet og omfattende dokumentasjonskrav.

Som frikommune har Middelfart sett at hele organisasjonen kan arbeide annerledes og de kan gi mer frihet til innbyggere.

FREMTIDENS GENERASJONER

MED ELDRE I FOKUS

Demografiske endringer krever innovative løsninger for å møte fremtidens behov. Samarbeid på tvers av sektorer er essensielt for å utvikle bærekraftige og aldersvennlige samfunn. Vi må revurdere tradisjonelle tjenester for å sikre kvalitet og tilgjengelighet for våre innbyggere. Årets konferanse vil utforske tre områder som angår hele kommunen. 

ET GODT SAMFUNN

Et godt aldersvennlig samfunn fremmer livskvalitet og verdighet for alle generasjoner. 💜
Det styrker fellesskapet ved å inkludere og verdsette bidragene fra våre eldre innbyggere. 🌈✨.

Dette må løses i samarbeid på tvers og bør være et fokusområde for hele kommunen.

BO GODT HJEMME

Å sørge for at innbyggere kan bo godt og lengre hjemme, styrker deres selvstendighet og livsglede.
💖
Det bidrar også til et mer bærekraftig samfunn ved å optimalisere ressursbruk og helsefremmende tiltak.
🏡💡

Dette gjør vi for våre innbyggere, de ansatte og kommunens økonomi.

INNOVATIVE TJENESTER

Innovative tjenester er nøkkelen til å takle fremtidens velferdsutfordringer effektivt og med empati. 💡💜 De muliggjør skreddersydde og fleksible løsninger som møter den enkeltes behov og fremmer et inkluderende samfunn. 🌟🌿

Gjennom inspirasjon og kunnskap kan vi forstå HVORFOR og HVORDAN kommunen blir bedre.

TORSDAG 12. JUNI
10:00 - 17:00

REGISTRERING på utsiden av Arendal kultur- og rådhus
09:00 - 10:00

Som verdens første kommissær for fremtidige generasjoner har Sophie Howe vært en banebrytende kraft i å sikre at politiske beslutninger i dag også tar hensyn til de som kommer etter oss. Med en karriere viet til likestilling, kriminalitetsforebygging og bærekraftig samfunnsutvikling, utfordrer hun ledere globalt til å tenke langsiktig og handle nå.

På Fremtidens kommuner 2025 vil hun trekke linjene fra de globale utfordringene til det lokale arbeidet.

Fredrik løfter frem systemparadokset i offentlig sektor og snakke om hva som skal til for å lykkes med systemendring i skala.

Fredrik Gulowsen er en seriegründer og samfunnsinnovatør som har jobbet med radikal innovasjon i partnerskap med offentlig sektor i snart 10 år. Først og fremst som gründer og daglig leder i Nyby, men også gjennom flere verv, blant annet som «utfordrer» til toppledergruppa i NAV sin 10 årsstrategi, som styremedlem i helseklyngen NSCC, og nå som utvalgsmedlem i det regjeringsoppnevnte utvalget «Innovasjon og samskaping». Fredrik har statsvitenskap fra UiO og Executive Master of Management fra BI. Fredrik er også medgründer i netthandelsselskapet Oda og investeringsselskapet Skyfall Ventures, og er en erfaren foredragsholder, særlig innen systemendring og digital transformasjon av offentlig sektor.

Våre unge er Larviks løfte til framtida – en kraftsamling for å få flere unge gjennom skolen og ut i jobb. Med nye løsninger, sterke samarbeid og null tull, skal vi kutte utenforskapet og bygge muligheter. Målet? Lavest ungt utenforskap i landet innen 2040.

Ideen er at de som best kan hjelpe ungdommer er ungdommene selv, og ved å etablere et nettverk av ungdomsmentorer og gi de opplæring og veiledning i et organisert prosjekt, kan vi skape en trygg og støttende arena der ungdom deler erfaringer, bygger relasjoner, og utvikler løsninger på utfordringer de møter.

Gjennom opplæring i kommunikasjon, konflikthåndtering og empati, vil mentorene utstyres med verktøyene de trenger for å gjøre en reell forskjell.

 
Lunsj 12:15 - 13:00

Kommunen er normalt pålagt å ansette den søkeren som er best kvalifisert. For mange med funksjonsvariasjoner, språkutfordringer eller hull i CV-en kan regelverk være en hindring for å få jobb. Nå vil Karmøy kommune gjøre noe med dette ved å bruke nasjonale unntak fra regelverket.

Målet er at 10 prosent av alle nyansatte i Karmøy kommune i år skal komme fra grupper som i dag har vanskelig for å få jobb. Det betyr om lag 30 personer i året.

Monica Roaldkvam er ansatt som prosjektleder for satsingen. Sammen med dedikerte medarbeidere i Nav skal hun finne fram til gode systemer for inkluderende rekruttering, kartlegge kandidater og tilrettelegge for deres inntreden i arbeidslivet. 

Anne Kristine Tronhus Olsen vil dele konkrete erfaringer fra hvordan bydelen har snudd ungdom til ressurser for bydelen gjennom #oppgavedeling direkte fra helseansatte til ungdom på en skalerbar måte. Hun vil snakke om erfaringene frem til nå, men også hvordan initiativet skal skaleres fremover.  

Anne Kristine er seksjonssjef for folkehelse og nærmiljø i Bydel St. Hanshaugen i Oslo. Hun har ledet flere innovative prosjekter som kombinerer folkehelsearbeid med sosial inkludering, blant annet gjennom initiativet «Verdens viktigste ekstrajobb», som gir unge uten arbeidserfaring mulighet til å bidra i velferdstjenestene. Olsen er også en sentral aktør i kommunealliansen «Morgendagens velferdssamfunn», hvor hun arbeider for å utvikle bærekraftige løsninger på tvers av sektorer og kommuner.

Silje Sande deler konkrete erfaringer fra Fremtidsforsøket 2034, men ikke minst hvordan oppgavedeling sees i sammenheng med kommunens omstilling neste 10 år, og mulighetene som ligger i et oppgavebasert arbeidsmarked, i tillegg til dagens ordinære arbeidsmarked.

Silje er strategisk digitaliseringsrådgiver og prosjektleder for Teknologiløftet i Lillestrøm kommune. Med bakgrunn som sivilingeniør i teoretisk fysikk og en master i ledelse, har hun lang erfaring fra privat sektor, blant annet i DNB, EVRY og IBM. Siden 2020 har hun ledet Teknologiløftet – en radikal satsing på å transformere helsetjenestene gjennom teknologi, oppgavedeling og samfunnsinnovasjon. Sande har vært sentral i utviklingen av Fremtidsforsøket 2034, hvor kommunen testet nye omsorgsmodeller og økte kapasiteten med 25 prosent på én uke ved å inkludere ufaglærte i støtteoppgaver.

Kjersti Vevstad deler konkrete erfaringer fra Fremtidsforsøket “Sammen 2035” i Nordre Follo, der omsorgskapasiteten i hjemmetjenesten ble doblet gjennom oppgavedeling med utenforskapet gjennom samarbeid med NAV, og hvordan veien videre ser ut nå. 

Kjersti er direktør for helse og mestring i Nordre Follo kommune, en stilling hun har hatt siden februar 2023. Med over 20 års toppledererfaring fra flere kommuner, er hun opptatt av kompetanseutvikling som nøkkel til å løse fremtidige utfordringer i kommune-Norge. Vevstad har en master i ledelse fra BI og en master i pedagogikk fra Universitetet i Bergen. Hun er programleder for «Bærekraftige bemanningsløsninger 2024–2027» i kommunen og arbeider for å utvikle bærekraftige helsetjenester gjennom forebygging, innovasjon og bredt samarbeid med innbyggere, frivillighet og næringsliv.

Preben Carlsen presenterer et opplæringsprogram spesialdesignet for oppgavedeling med utenforskapet. Opplæringsprogrammet er utviklet av Kopano, i tett samarbeid med Switch, Nordre Follo kommune og læreplattformen “We are learning”. 

Preben er en norsk seriegründer og samfunnsinnovatør. Han startet sin karriere som grunnlegger av kommunikasjonsbyrået Trigger, som ble kåret til verdens beste kreative PR-byrå i 2015. Carlsen har siden vært involvert i etableringen av flere selskaper og initiativer, inkludert Reodor, Folk, No Hate og Filter Nyheter. Nå leder han kommunikasjonsbyrået Switch som fokuserer på å utvikle løsninger for en grønn og inkluderende samfunnsutvikling gjennom samarbeid med blant annet arbeidsinkluderingsbedriften OsloKollega, Kopano og Nyby.

Det finnes mye bra piloter i kommune-norge, men for å lykkes med systemendring må økonomien og finansieringsmodellene understøtte endringen. På fremtidens kommuner 2025 vil Siri B Haugnes fra Nordre Follo kommune og Marita Grøtter Raaholdt fra Nyby dele foreløpige gevinst og finansieringsmodeller knyttet til oppgavedeling fra helse til utenforskapet. Gevinstmodellene er basert på konkrete erfaringer fra oppgavedeling med utenforskapet i både Lillestrøm, Nordre Follo og Bydel St hanshaugen. Modellen fokuserer på direkte budsjetteffekter, og har til hensikt å kunne gjenbrukes i flere kommuner. 

Marita Grøtter Raaholt er strategisk rådgiver i Nyby, hvor hun utvikler gevinstmodeller og støtter kommuner i å dokumentere effekten av oppgavedeling og ressursmobilisering. Med bakgrunn som sosiolog har hun tidligere jobbet med digitalisering og organisasjonsutvikling i blant annet Sopra Steria, Oslo kommune, Bærum kommune og Rambøll. Raaholt er spesielt opptatt av å utfordre siloer og skape bærekraftige velferdsløsninger gjennom tverrsektorielt samarbeid, og var blant annet med på å utvikle utenfor-regnskapet på vegne av KS. 

Siri Berger Haugnes er Stategileder, Utvikling og bærekraft, Nordre Follo kommune og har vært sentral i utvikling av kommunens kunnskapsgrunnlag for tjenesteutvikling og omstilling. Siri har utdannelse fra NHH, vært konsulent i PWC i 12 år og vært i Oppegård / Nordre Follo kommune siden 2012. 

Konferansier Tor Åge Eikerapen snakker med Fredrik Gullowsen og Kjersti Vevstad om hva som kreves av ledere i denne omstillingen. 

14:45 - 15:45
DYPDYKK (Velg ett av sporene)

– Innovasjon i skolen i Larvik kommune
Våre unge gir gass tidlig – de rigger grunnskolen for framtida med mer praktisk læring, ekte samarbeid med næringslivet og smidige overganger til videregående. Fra verktøy i hånda til læreplass på plass, bygger vi broer for dem som trenger noe mer enn teori på tavla.

– «Venneslabrua» sikrer gode overganger
Venneslabrua er broa mellom ungdomstid og arbeidsliv. De starter tidlig – allerede på ungdomsskolen – og står i det så lenge det trengs. Gjennom tillit, tilstedeværelse og en metode som funker, hjelper de ungdom å finne sin vei videre. Ikke alle trenger mer teori – noen trenger noen som ser dem.

Innspillsverksted i regi av Innovasjons- og samskapingsutvalget

Regjeringen har oppnevnt et utvalg for å utrede og gi råd om hvordan samskaping og innovasjon kan benyttes i utviklingen av nye og bærekraftige velferdstjenester. Formålet er å utforske nye muligheter og modeller for samskaping mellom kommuner, tjenesteutøvere, innbyggere, sivilsamfunn, ideelle aktører og næringslivet. Utvalget fokuserer på å utvikle nye arbeids- og samhandlingsformer som fremmer positiv, støttende og hjelpende atferd i lokalsamfunnet, samt. Målet er å møte fremtidens ressursutfordringer og frigjøre kapasitet i helse- og omsorgstjenestene gjennom fellesskap og samskaping.

Innovasjons- og samskapingsutvalget er nå i innsiktsfasen og inviterer med dette til et eget innspillsverksted under Fremtidens kommuner. Hensikten er å få innspill til barrierer for samskaping og hvordan vi kan overkomme disse.

For mer informasjon om utvalget, se deres nettside: Innovasjons- og samskapingsutvalget

– Ungdom for ungdom i Gjøvik – Fellesskap skapt av og for unge
Ungdom for Ungdom er et initiativ der unge mentorer med egne erfaringer støtter jevnaldrende som opplever utenforskap. Gjennom samtaler og aktiviteter skapes et fellesskap som gir ungdom mulighet til å dele, lære og vokse sammen. Prosjektet er et samarbeid mellom NAV og frivillige organisasjoner, med mål om å styrke ungdoms tilhørighet og mestring.

– Dampen i Arendal sikrer gode overganger.
Dampen er en kvalifiserende møteplass for ungdom mellom 16 og 29 år som trenger en ny start. Her får de tett oppfølging, trygghet og muligheter – enten detrenger hjelp til å komme i gang, finne retning eller bare bli møtt med raushet og tro på at du får det til.

fra 16:00
DYPDYKK (Velg ett av sporene)

Bydel St.hanshaugen, Lillestrøm og Nordre Follo kommune har samlet seg i en innovasjonsallianse.

Bli med “behind the scenes» på hvordan kommunealliansen jobber med gevinster og finansieringsmodeller som elementer i en helhetlig styringsmodell og mer sammenhengene budsjetter der ulike siloer kan sees i sammenheng. Det er Siri B Haugnes og Marita Raaholt som leder sesjonen, men her legger vi opp til QAs , innspill og samskaping. 

Marita Grøtter Raaholt er strategisk rådgiver i Nyby, hvor hun utvikler gevinstmodeller og støtter kommuner i å dokumentere effekten av oppgavedeling og ressursmobilisering. Med bakgrunn som sosiolog har hun tidligere jobbet med digitalisering og organisasjonsutvikling i blant annet Sopra Steria, Oslo kommune, Bærum kommune og Rambøll. Raaholt er spesielt opptatt av å utfordre siloer og skape bærekraftige velferdsløsninger gjennom tverrsektorielt samarbeid, og var blant annet med på å utvikle utenfor-regnskapet på vegne av KS. 

Siri Berger Haugnes er Stategileder, Utvikling og bærekraft, Nordre Follo kommune og har vært sentral i utvikling av kommunens kunnskapsgrunnlag for tjenesteutvikling og omstilling. Siri har utdannelse fra NHH, vært konsulent i PWC i 12 år og vært i Oppegård / Nordre Follo kommune siden 2012. 

Vi viser filmen om IBELIN på Arendal kino.

Gaming kan bety alt. Filmen om Mats «Ibelin» Steen er med på å endre hvordan folk ser på gaming.

Dokumentarfilmen «Ibelin» forteller historien om gameren Mats Steen. Han døde av en muskelsykdom, bare 25 år gammel. Foreldrene hans trodde Mats var ensom, der han satt foran PC-en, dag ut og dag inn. Det var først etter hans død, at de skjønte at de hadde tatt feil.

I filmen får vi bli med på innsiden av «World of Warcraft», og Mats sine handlinger og samtaler i spillet.

Torsdag 18:00

pollen DØDS

det er folkefest med dødseshow i pollen denne kvelden.
det hoppes fra ca 15 meter.

fredag 13. JUNI
09:00 - 13:00

Den trøblete veien fra tegnebrett til ny tjenestepraksis.

Det er debatt om effektene av tjenestedesign. Kjell Arne Røvik sin forskning har sett på 12 prosjekter som skulle bruke tjenestedesign til å forbedre offentlige tjenester. Forskningen hans viser at med ett mulig unntak ble ingen av de designede tjenestene implementert og transformert til nye tjenestepraksiser. 

Kristiansand kommune om en nøkkelrolle som får flere i arbeid
Siden 2021 har Kristiansand kommune lett etter gode løsninger som kan redusere utenforskap sammen med Næringsforeningen i Kristiansandsregionen, Universitetet i Agder, Agder fylkeskommune, Nav og ungdommene selv. Styrken ligger i den brede tilnærmingen, på tvers av fag, organisasjoner og sektorer. Gjennom programmet er hindringer i systemene identifisert og det er lagt en plan for å få dem vekk, slik at:  

• Flere unge under 30 år fullfører skole og kommer i jobb.  
• Arbeidsgivere har tilgang til arbeidskraft i en større del av befolkningen i yrkesaktiv alder.

En av satsingene til programmet er Arbeidsledermodellen, en ordning som slår to fluer i ett smekk: Den gir unge utenfor en sjanse og sektorer med stort behov for arbeidskraft får flere hoder og hender.

Programleder i Flere i Arbeid, Ingelill Lærum Pedersen, forteller kort om Flere i arbeid.
Avdelingsleder for Nav Kristiansand, Monica Hurley og avdelingsleder på Ternevig omrsorgssenter, Karin Bjørndal deler sine erfaringer med Arbeidsledermodellen.

Regjeringen er blitt inspirert av Kristiandands arbeid og Tonje Brenna har trukket frem Arbeidsledermodellen som eksempel på gode grep i Stortingsmelding 33 “Flere i arbeid – færre på trygd”. Vi møter henne til samtale med Ingelill Lærum Pedersen.

Som toppleder er Øyvind Henriksen opptatt av innovasjon for å skape fremtidens velferdsløsninger.

«Vi må tenke helt nytt»!
Flere kommuner går nå sammen for å løse den varslede velferdskrisen, og Nordre Follo er en av dem. Norske kommuner står overfor en av de største utfordringene i moderne tid. Velferdsoppgavene vokser raskere enn arbeidsstyrken.

For å møte utfordringene har Nordre Follo, bydel St. Hanshaugen i Oslo, Lillestrøm og Nyby, som organiserer arbeidet, gått sammen i Morgendagens velferdssamfunn – en allianse for å utvikle og teste en ny velferdsmodell.

Sammen for fremtidens kompetansebehov – ungdom og arbeidsliv
NAV-kontorene i NAV Nedre Viken samarbeider om å utarbeide et felles arbeidsmarkedstiltak for ungdom, som skal få flere ungdommer over i arbeid, samt bistå næringer i regionen som har rekrutteringsutfordringer. «NAV Nedre Viken» dekker region Nedre Glomma og består av NAV-kontorene i Fredrikstad, Hvaler, Sarpsborg, Rakkestad, Halden og Aremark.

Hva anbefaler folket at Norge skal gjøre med vår rikdom fremover? Har vi allerede funnet den beste løsningen, eller er det tid for å tenke nytt?

Fra januar til april 2025 har 56 tilfeldig utvalgte nordmenn møtes en rekke ganger, fått ekspertkunnskap, reflektert individuelt og i grupper før de har samlet seg om 19 anbefalinger for hvordan Norge kan bruke sin rikdom til det beste for verden, oss selv og kommende generasjoner.

Tor Åge Eikerapen er psykolog og spesialist i organisasjonspsykologi, kjent for sin evne til å kombinere faglig tyngde med humor og praktiske råd. Gjennom foredrag og Lederpodden hjelper han ledere med å forstå og håndtere endring på en engasjerende måte. Hans tilnærming gjør komplekse temaer tilgjengelige og inspirerende for alle nivåer av ledelse.

I 2017 ble Audun dømt for forsøk på hasjsmugling og startet soning i høyrisikofengselet i Arendal. Fengselet er nå blitt omgjort til hotell, og Audun startet som driver iført fotlenke. 

Audun gikk fra celle til sjef. Med brutalt ærlige historier og varme verdier viser han at det finnes en vei ut, og at en ny sjanse kan bli starten på alt.

12:45

Lunsj og god tur hjem